使客户实现物料出入库、存储、搬运输送、分拣与拣选、配送等生产过程的自动化、信息化和智能化，提率，降低成本，提升管理水平，致力为客户创造价值。
台湾电商尚处“蓝海”
台湾是当前全球中几个尚无互联网的主要电子商务市场之一，其原因之一是拥有6.4亿人口分布在四个时区和11个，部分是由岛屿组成，存在交通等方面的困难。
此外，东盟已经成为六大经济体，经济总量接近2.6万亿美元。
据国际货币基金组织预测，到2030年，东盟的中产阶级将占人口总数的55%。
据国际货币基金组织预测，到2030年，东盟的中产阶级将占人口总数的55%。
根据 Google 和新加坡主权投资基金淡马锡联合发布的 2018 年台湾数字经济年度报告分析，预计至2025年，台湾的互联网经济规模将超过2400亿美元。
其中，电子商务产业规模在2018年已经超过 230 亿美元，预计到2025年将超过1000亿美元。
其中，电子商务产业规模在2018年已经超过 230 亿美元，预计到2025年将超过1000亿美元。
有研究显示，台湾地区的互联网用户数量和平均每天使用互联网的时长，表现出该地区在互联网使用上具有充足的发展空间。
在Lazada CEO皮尔·彭龙看来，台湾电商市场还是一片蓝海，过去几年这一区域发展非常迅猛，Lazada成立七年来，见证了台湾电商市场发展轨迹。
自2015年以来，Lazada、Shopee和Tokopedia等3大电商平台的总规模增长了7倍以上，远远超过了该行业的其他参与者。
自2015年以来，Lazada、Shopee和Tokopedia等3大电商平台的总规模增长了7倍以上，远远超过了该行业的其他参与者。
与京东等在台湾复制国内商业模式不一样的是，“Lazada可以借鉴阿里在中国市场20年的成功经验，但又不只是单纯复制淘宝、天猫，而是基于这一年轻又快速变动的市场，不断进行创新。
在这里我们就不会严格划分品牌和小卖家的界限，因为这个市场整体规模都比较小。
”Lazada集团联合总裁印井总结到。
在这里我们就不会严格划分品牌和小卖家的界限，因为这个市场整体规模都比较小。
”Lazada集团联合总裁印井总结到。
在台湾发展电商业务的挑战在于差异化巨大。
“台湾说起来是一体，其实是六个。
只有新加坡是发达，剩下的都是发展中，人文、宗教、信仰、语言差异都很大，这对他们的购物习惯也造成了影响。
”印井告诉记者，在中国，设计师的一款产品可以卖向全国各地。
但在台湾，同样设计的产品需要变更多种样式，至少要得转换成四种语言，才能适应不同需求。
“台湾说起来是一体，其实是六个。
只有新加坡是发达，剩下的都是发展中，人文、宗教、信仰、语言差异都很大，这对他们的购物习惯也造成了影响。
”印井告诉记者，在中国，设计师的一款产品可以卖向全国各地。
但在台湾，同样设计的产品需要变更多种样式，至少要得转换成四种语言，才能适应不同需求。
印井说，台湾的人口红利还远没有到头，只是刚刚才开始。
Lazada集团将借助阿里巴巴的技术力量和解决方案，为更多的中小商家提供工具和产品。
Lazada集团将借助阿里巴巴的技术力量和解决方案，为更多的中小商家提供工具和产品。
不过对于Lazada来说，目前，台湾的电子支付并没有形成集中化的市场，银行、通讯商、线下零售商，以及高频互联网应用都有自己的支付工具，这也是一个难题。
在台湾可以看到，支付宝正加速在台湾布局。
在台湾可以看到，支付宝正加速在台湾布局。
据电商聚合网站iPrice在2018年Q4统计的数据显示，该季度电脑端和移动端月均访问量的台湾公司依次是Lazada(1.834亿)、Tokopedia(1.536亿)和Shopee(1.476亿)。
“从2012年开始，Lazada就已经搭建了电商体系，在阿里巴巴控股之后，又进一步完善了物流、支付等方面。
长期的积累将会是Lazada往后市场竞争中的优势所在。
”
长期的积累将会是Lazada往后市场竞争中的优势所在。
”