| 深圳市森鸿国际物流股份有限公司于1997年创立，深圳森鸿是专业从事第三方综合电商物流服务的运营商，以成为“全球化供应链管理公司”为战略目标，多年来一直致力于推动中国物流服务业的快速全面发展。 在先进的物流IT系统支持下，充分整合集团和社会物流资源，为客户提供物流及增值服务。 |
| 深圳市森鸿物流服务涵盖广泛，涉及海运、空运、多式联运、保税区物流、供应链方案设计、报关报检、供应链金融、跨境电商等专业领域。 运转的服务网络已经遍布全球，在海外拥有二百多个合作伙伴，在国内主要城市设有子公司或分公司，为客户提供轻松便捷的贴心服务。 |
| 深圳森鸿所服务的客户包含了IT、家电、纺织品、医药品、日用消费品、农产品等各大行业，为多家世界500强企业、海内外上市公司、知名企业提供物流管理服务，森鸿物流与业内保持着良好的互动关系，不断致力于向客户提供优越的服务。 |
| 资策会MIC产业分析师兼副主任王义智认为，甚至不必谈到Amazon GO这样先进的概念，单单只要看网页设计、商品浏览页面的商品展示等平台核心基本功，就已经可以明显感受到岛内外购物网站的差别。 又或者他举例，海外电商平台很早就推出即时聊天功能，但在中国香港地区这样的功能至今仍罕见；还有在平台后端管理系统，香港卖家也缺乏可以用于进行商品决策或营销数据分析的工具。 |
| “危机不是一年造成的，是经年累月的。 ”王义智说。 |
| 5年后的中国香港地区电商市场会是什么模样 |
| 而电商平台除了在创新面领跑，面对危机还有另一条出路，就是向外出击。 但现在看起来有机会的东南亚市场，开店平台这门生意恐怕已经是一片红海。 张筱祺直言，香港如果要以开店平台的模式复制到海外市场，恐怕会面临很大的竞争。 |
| 实际经营过东南亚电商市场的香港现金回馈购物网站ShopBack共同创办人梁永祥也表示，普通的开店平台模式在东南亚已经被做透了，而且不只是很多人在做，这些人还都募到了很大的一笔钱。 所以除非做好砸钱竞赛的准备，否则就是要找出不一样的模式才有机会。 |
| 这几年积极寻找海外合作机会的林启峰也示警，“我觉得海外竞争其实比中国香港地区竞争还要可怕。 ”他说：“人家国际化脚步都比我们快，所以大布局上我们是很紧张的，因为网络抢很重要，每个地方只有一个名，你慢了就什么都没有了。 ” |
| 或许现在这个当下，你我都很难想像三大平台盘踞的电商板图会在未来几年出现变化，但诺基亚的殒落、Yahoo的出售都说明了，帝国的倾颓往往只在一夕之间。 而这也让人想起中国香港地区曾经风光一时的游戏产业，如今又是什么样的光景？ |
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