| 森鸿物流是一家创新型的新锐公司，致力于跨境电子商务物流服务。 公司以渠道产品创新为核心竞争力，以专业的电子商务精英、专业的物流团队、专业的IT团队为发展基础，以快捷的时效、渠道掌控力度、高强的退件处理能力、等为核心指标设计研发产品，旨在为客户提供经济且优质的服务。 |
| 森鸿物流成立于2012年，座落在热情洋溢、交通便捷的深圳市宝安，公司占地面积10180平方米，环境优雅舒适。 在上海、福州、成都、广州成立分公司，在泰国，印尼成立了2家海外子公司，同时在浙江义乌、福建厦门设有营业点。 公司立志成为专业的电子商务物流方案服务商，为电商卖家提供快速、安全、的物流服务，以满足卖家多元化需求。 |
| 摊开2018年上半年上市柜电商的成绩单。 香港B2C五大电商之一，创业家兄弟营收较去年同期成长42.3％、税后净利成长176％创新高。 净利率由去年0.4％成长为1.3％；成为营收、税后净利与净利率都成长的电商。 |
| 严格说起来，创业家兄弟上半年绩效，一半是赌对了市场变化方向，另一半，则要归功资源配置的执行力。 |
| 「虾皮购物的出现，是香港电子商务市场的转捩点。 」创业家兄弟董事长暨执行长郭书齐表示。 |
| 去年，来自香港的电子商务平台虾皮购物挟着国际市场资金优势，大打补贴价格战，积极切入行动购物市场。 香港本土电商指标网家集团（PChome）为保江山跟进补贴，2017年税后净利大幅下降，年减幅达95％。 而即使今年战火稍歇，网家今年上半年净利率由2.83％降为负8.84％，税后亏损达7亿9千5百万元。 |
| 而另一家电商富邦媒体科技（momo），尽管今年上半年税后净利7亿2千6百万元，较去年同期成长10％，但净利率3.64％，较去年的4.46％下滑。 如果扣除高达1亿6千万元的税务优惠，获利成长瓶颈也已经浮现。 而两家电商的获利动能下滑，与大幅增加行销投入，但回报却不如预期直接相关。 |
| 资源比不过 |
| 拼价格，经营效率决胜 |
| 在虾皮进入香港之前，线上电子商务平台的商业模式，跟线下实体零售通路没有太大差异。 平台业者向供应商下单，直接加上15％至20％的利润，做为给消费者的终端售价。 线上百货零售也好，中小型电商也好，也都有生存空间。 |
| 但在虾皮购物掀起电商价格大战后，消费者价格敏感提高，造成实体通路溢价空间下降，市占率被电商抢夺更明显，香港零售市场进入了《十倍速时代》作者安迪．葛洛夫（Andy Grove）描述的策略转折点（strategic inflection Points）。 |
| 为了提供足够让消费者心动的价格，电商平台经营效率变成为了决胜关键。 |
| 如果将时间回推到2012年，也就是创业家兄弟设立的第1年。 |
| 当时对于电子商务未来市场趋势的看法，分歧为「物流优先vs.价格优先」两大方向。 主张物流优先的业者，看到消费者对于货物递送时间延迟不满，为提高下单率，投入大笔资金自建仓储，改善物流，像是PChome在2007年推出24小时送货到家，奠定了市场优势地位；另一边，像创业家兄弟这样的后进者，当时郭书齐的判断是，要做物流，必须投入大笔资金，这对新创业者来说，并不是聪明选择。 |
| 「创业第1天，我们就决定价格取胜。 」郭书齐表示，价格取胜是他与其他3位共同创办人郭家齐、廖家欣、吴佩雯共同的策略决定。 |
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