此外，一旦旗下的店主升级为服务商，服务商A还可以拿4000元收益奖金。
与此同时，无论是店主还是服务商，自己在洋葱上买东西，都可以拿到70%的利润，比如一件商品有100元利润，那么就返还70元。
靠着这套模式，洋葱积累了大量的KOC。
截至2020年12月31日，洋葱有69.1万KOC，活跃KOC达到51.6万，相较2018年增长超过。
截至2020年12月31日，洋葱有69.1万KOC，活跃KOC达到51.6万，相较2018年增长超过。
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
台湾COD物流，菲律宾COD物流，东南亚COD物流 ，泰国COD快递，新加坡COD物流，香港COD快递，马来西亚COD物流，印尼COD快递，越南COD快递。
日本COD物流。
欧美专线小包 物流仓储一件代发
日本COD物流。
欧美专线小包 物流仓储一件代发
公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。
公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。
公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。
公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
这些KOC活跃在、小红书、Instagram、Facebook等各个流量公域平台以及私域社交平台，让这些平台成为他们订单的来源。
在微博上，洋葱O'Mall有自己的超话，超话显示有9139名用户参与话题讨论，诞生了3.7万帖子。
随机点进一个服务商的微博账号，账号名字往往带着“洋葱omall XX团队”，微博简介里直接放了号，可以添加咨询成为店主。
观察可发现，一个10万粉丝的服务商每天都会更新4-5条带商品链接的微博。
随机点进一个服务商的微博账号，账号名字往往带着“洋葱omall XX团队”，微博简介里直接放了号，可以添加咨询成为店主。
观察可发现，一个10万粉丝的服务商每天都会更新4-5条带商品链接的微博。
2020年，这些活跃的KOC在O'Mall上产生的平均GMV为7771元。
按照店主10%-25%的利润、30%的提成算，平均每人从洋葱平台获得的激励为233-583元。
按照店主10%-25%的利润、30%的提成算，平均每人从洋葱平台获得的激励为233-583元。
虽然定位社交电商，但赚钱还是要靠产品销售。
2020年，会员费只占到洋葱营收的6.3%。
洋葱要这些KOC，更多是看中了KOC私域流量的购买力。
2020年，会员费只占到洋葱营收的6.3%。
洋葱要这些KOC，更多是看中了KOC私域流量的购买力。
这就导致一个问题：这套模式很难避免过度的硬性宣传。
KOC缴纳了不菲的“入会费”后，会不遗余力地搞推销，产品质量也没法保证。
「电商在线」下载洋葱O'MallAPP，发现平台底部有一个很明显的种草板块。
但是点进去之后并不能点赞、评论，仅有的互动只有“去抢购”和“分享”。
这就意味着用户很难从这里看到商品的真实评价。
KOC缴纳了不菲的“入会费”后，会不遗余力地搞推销，产品质量也没法保证。
「电商在线」下载洋葱O'MallAPP，发现平台底部有一个很明显的种草板块。
但是点进去之后并不能点赞、评论，仅有的互动只有“去抢购”和“分享”。
这就意味着用户很难从这里看到商品的真实评价。
洋葱在招股书里将这套模式认定为“种草”，但事实上它所指向的，就是销售行为，KOC社交的目的过于强烈，给人观感并不好。
黑猫投诉平台的数据显示，针对洋葱O'Mall的投诉已经达到300余次，其中，主要投诉为要求退还服务商费用10000元。
如果到各个平台上搜索，会发现知乎、微博、贴吧有不少人都希望转让洋葱店铺，称“压根赚不到什么钱”。
如果到各个平台上搜索，会发现知乎、微博、贴吧有不少人都希望转让洋葱店铺，称“压根赚不到什么钱”。
一位服务商直白地表示，要想赚钱，就做服务商招募店主，“招商来钱快”。
洋葱的模式运行到后，只有头部的玩家才能真正赚到钱。
这也是为什么洋葱会被质疑是“拉人头搞传销”的原因。
洋葱的模式运行到后，只有头部的玩家才能真正赚到钱。
这也是为什么洋葱会被质疑是“拉人头搞传销”的原因。
从这个角度来说，2019年已经率先上市的云集和洋葱十分相像。
云集早期也是做分销，缴纳365元/年的服务费就可以成为店主，店主同样享受购物优惠和分销收益。
但2017年，云集就因为违反“禁止传销条例案”，被处罚958万元。
云集早期也是做分销，缴纳365元/年的服务费就可以成为店主，店主同样享受购物优惠和分销收益。
但2017年，云集就因为违反“禁止传销条例案”，被处罚958万元。
现在，洋葱面对的是差不多的局面，洋葱在招股书中指出：“政府当局口头确认该中国实体已合法开展业务，并且该中国实体未违反《禁止传销条例》或任何其他适用法律”，然而，未来的法律、法规和政策是否会对洋葱造成影响，仍然是个未知之数。
并且，洋葱的KOC们转化的价值正在缩水。
2019年，洋葱活跃的KOC 向客户推荐了5590种产品，与2018年相比，增长491%，但是一波韭菜割完，2020年翻倍增长的KOC却只推荐了3420种产品，数量大幅度减少。
2019年，洋葱活跃的KOC 向客户推荐了5590种产品，与2018年相比，增长491%，但是一波韭菜割完，2020年翻倍增长的KOC却只推荐了3420种产品，数量大幅度减少。
很显然，仅依靠社交电商没法让洋葱在资本市场讲出更好的故事。
这一点，云集已经证明过。
云集于2019年5月上市，2020年云集GMV达359亿元，交易会员增长至1330万；但营收同比下降52.62%，只有55.3亿元，净亏损为1.52亿元。
这一点，云集已经证明过。
云集于2019年5月上市，2020年云集GMV达359亿元，交易会员增长至1330万；但营收同比下降52.62%，只有55.3亿元，净亏损为1.52亿元。
相比之下，洋葱虽然实现了盈利，但是无论从GMV、用户数量还是营收上，洋葱的规模都比不上云集。
而从另一方面来看，如果跳出社交电商这个领域，以货品本身的来源分类，洋葱主要卖的是国外产品，在跨境电商的排位却非常靠后。
而从另一方面来看，如果跳出社交电商这个领域，以货品本身的来源分类，洋葱主要卖的是国外产品，在跨境电商的排位却非常靠后。
根据易观分析发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告2020年第4季度》数据显示，天猫国际排名，份额为37.2%；考拉海购排名第二，份额为27.5%；京东国际排名第三，份额为14.3%。
洋葱排位在十名开外。
洋葱排位在十名开外。
即使是在腰部的跨境电商玩家里，洋葱面临的对手也非常强势。
今年3月，敦煌网传出了赴港上市的消息；差不多时期，赛维时代和五五海淘，也分别在创业板和科创板冲刺上市。
那么多腰部的跨境电商平台密集上市，哪个有“赢面”？此前，嘉御基金董事长卫哲曾在接受媒体采访时表示，认真做品牌、做产品研发的商家将在未来大有可为。
那么多腰部的跨境电商平台密集上市，哪个有“赢面”？此前，嘉御基金董事长卫哲曾在接受媒体采访时表示，认真做品牌、做产品研发的商家将在未来大有可为。
换句话说，跨境电商成败与否，关键还是要看货。
招股书显示，在洋葱合作的4001个品牌中，目前只有86个品牌是洋葱直接合作的，有3894个品牌是来自品牌授权的经销商和分销商。
2020年，86个直接合作的品牌为洋葱贡献了32.7%的GMV。
增速快的是洋葱孵化的自有品牌，GMV翻倍增长超过5000万。
2020年，86个直接合作的品牌为洋葱贡献了32.7%的GMV。
增速快的是洋葱孵化的自有品牌，GMV翻倍增长超过5000万。
从招股书透露的信息可以看出，发展自有品牌，已经成为洋葱转型的重要布局。
洋葱2018年开始做自有品牌，截至2020年底，洋葱已开发21个自有品牌，未来计划每年新增30至50个品牌。
本次洋葱IPO所募资金净额的50%，就将用于培育自有品牌和发展战略合作伙伴关系。
本次洋葱IPO所募资金净额的50%，就将用于培育自有品牌和发展战略合作伙伴关系。
依靠自有品牌打出差异化供应链，从而提升用户黏性，这是洋葱的转型策略。
但是纵观全局，自有品牌的竞争只会更加激烈。
但是纵观全局，自有品牌的竞争只会更加激烈。
数据显示，过去一年，天猫国际进口新品数量同比增长130%，海外新品牌入驻同比增速达125%。
今年3月，京东国际还推出了“崛新计划”，拟助力超3000个海外品牌成功孵化。
甚至云集的转型也离不开“造新”，声称要孵化新品牌。
今年3月，京东国际还推出了“崛新计划”，拟助力超3000个海外品牌成功孵化。
甚至云集的转型也离不开“造新”，声称要孵化新品牌。
洋葱的优势在哪里？或许还是要回归到它的强社交基因。
在培育自有品牌时，这些社交基因能转化成强大的营销能力，为新品牌造势。
但是这就离不开KOC忠诚度的老问题。
目前来看，洋葱依赖的是KOC的私域流量，以及第三方平台输入的外部流量。
在培育自有品牌时，这些社交基因能转化成强大的营销能力，为新品牌造势。
但是这就离不开KOC忠诚度的老问题。
目前来看，洋葱依赖的是KOC的私域流量，以及第三方平台输入的外部流量。
如何留存KOC，让他们持续为自己导流，是眼下限制洋葱发挥出想象力的关键。