在市场红利推动下，卖家们一方面在亚马逊等电商平台上传大量产品，频繁更新SKU，总有概率押中爆款，然后就坐等出单后再找货源、采购发货，一方面不断跟踪爆款信息，一旦锁定爆款便一键改价、跟卖。
就连如今风头无两的Shein，早期也是挂照片铺货起家。
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
台湾COD物流，菲律宾COD物流，东南亚COD物流 ，泰国COD快递，新加坡COD物流，香港COD快递，马来西亚COD物流，印尼COD快递，越南COD快递。
日本COD物流。
欧美专线小包 物流仓储一件代发
日本COD物流。
欧美专线小包 物流仓储一件代发
公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。
公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。
公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。
公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
这样的操作方式，大家比拼的是价差和信息差，上手难度低，获利相对容易，吸引了新卖家汹涌而入。
据亚马逊统计，2015年亚马逊中国卖家数量相较于2012年增长了13倍。
据亚马逊统计，2015年亚马逊中国卖家数量相较于2012年增长了13倍。
面对不断加剧的竞争，如何狙击其他卖家与自己“抢钱、抢粮、抢地盘”呢？已经尝到头啖汤，已经有一定资金积累的早期卖家，彼时面临着两种路线抉择。
是继续将铺货进行到底，用“大而全的性价比”广种薄收，充当好贸易公司的角色，还是跳出舒适圈，打磨产品，打造品牌，走精细化运营之路？
是继续将铺货进行到底，用“大而全的性价比”广种薄收，充当好贸易公司的角色，还是跳出舒适圈，打磨产品，打造品牌，走精细化运营之路？
相比起已经轻车熟路的铺货模式，另一条道路前路漫漫，不知终点。
仅以物流来看，2010年到2014年前后的跨境物流基础设施还刚刚起步，跨境小包直邮还是主要的跨境物流方式。
商品通过跨境直邮发往国外，经常出现物流费用高于商品本身价格的情况，而且中美之间的邮寄时间经常超过20多天，这些都在客观上影响了客户体验，不利于中国制造打造品牌。
商品通过跨境直邮发往国外，经常出现物流费用高于商品本身价格的情况，而且中美之间的邮寄时间经常超过20多天，这些都在客观上影响了客户体验，不利于中国制造打造品牌。
回头来看，创业不久便有魄力选择深耕供应链的Shein、加大产品研发的安克创新，都选择了不走寻常路。
而绝大多数卖家则还是坚持“铺货模式”。
而绝大多数卖家则还是坚持“铺货模式”。
“很多大卖当年都把规模作为自身的竞争壁垒”，某位不愿意透露姓名的大卖告诉「卖家之家」。
在市场红利的推动下，很多大卖家发展迅速，认为自己摸透铺货模式，只要有足够的资金支持，就能招人铺货多开店，进一步做大规模，形成规模优势，用规模来筑造自己的竞争壁垒。
在市场红利的推动下，很多大卖家发展迅速，认为自己摸透铺货模式，只要有足够的资金支持，就能招人铺货多开店，进一步做大规模，形成规模优势，用规模来筑造自己的竞争壁垒。
因此，牵手资本，以获得足够的资金弹药做大规模，就开始为大卖们心心念念。
2010年到2018年，当国人的目光正被团购大战、外卖大战、打车大战等国内互联网平台型经济烧钱抢市场动作深深吸引之际，跨境电商的扩品抢钱大战也是潜流涌动。
2010年到2018年，当国人的目光正被团购大战、外卖大战、打车大战等国内互联网平台型经济烧钱抢市场动作深深吸引之际，跨境电商的扩品抢钱大战也是潜流涌动。