加上去年开始的跨境投资热,引不少品牌和服务商遐想,谁会是下一个SHEIN,谁又是下一个Shopify。
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业,专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案,公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念,坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景,一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
台湾COD物流,菲律宾COD物流,东南亚COD物流 ,泰国COD快递,新加坡COD物流,香港COD快递,马来西亚COD物流,印尼COD快递,越南COD快递。
日本COD物流。
欧美专线小包 物流仓储一件代发
日本COD物流。
欧美专线小包 物流仓储一件代发
公司服务包括:仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南)等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务,在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
森鸿国际物流,致力打造一站式跨境物流平台。
公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务,全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。
公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链,结合自建物流直达专线和海外仓储等服务,构建基于互联网的全球配送体系,帮助中国卖家降低成本,提升中国制造商品的全球配送速度。
公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务,全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。
公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链,结合自建物流直达专线和海外仓储等服务,构建基于互联网的全球配送体系,帮助中国卖家降低成本,提升中国制造商品的全球配送速度。
珠玉在前,难点却不少,出海并做到上市的企业如安克创新和估值过百亿美元的SHEIN,首先是因为产品有竞争力,然后踩中节点;加拿大独立站系统服务商Shopify千亿美元市值,也只是起家于亚马逊平台的“盲区”,且天然与欧美市场品牌卖家有基因上的契合度。
涉足跨境电商的中国SaaS企业,抛开实力不谈,所面临的市场环境和发展节点都不同。
相较于已经闯出一片天地的出海品牌,第三方服务商的发展明显要“慢半拍”,跨境电商的新蓝海能否孕育出全球化的SaaS企业,目前还是问号。
相较于已经闯出一片天地的出海品牌,第三方服务商的发展明显要“慢半拍”,跨境电商的新蓝海能否孕育出全球化的SaaS企业,目前还是问号。
疫情刺激海外电商格局重构
欧美市场“线下为王”的零售格局因为疫情被“双重”打破:一方面,持续推高了电商市场份额。
根据联合国贸易与发展会议新发布的一份报告,由于2019冠状病毒病引发的封锁,电子商务的急剧增长使在线零售在所有零售中的份额从2020年的16%增加到19%。
疫情反复情况下,态势还在延续,如今年一季度,亚马逊来自于在线商店的净销售额为529.01亿美元,同比增长44%;来自于第三方卖家服务的净销售额为237.09亿美元,同比增长64%。
根据联合国贸易与发展会议新发布的一份报告,由于2019冠状病毒病引发的封锁,电子商务的急剧增长使在线零售在所有零售中的份额从2020年的16%增加到19%。
疫情反复情况下,态势还在延续,如今年一季度,亚马逊来自于在线商店的净销售额为529.01亿美元,同比增长44%;来自于第三方卖家服务的净销售额为237.09亿美元,同比增长64%。
另一方面,品牌DTC背景下,卖家有绕过平台中间商直接面向消费者的倾向,Shopify等独立站系统服务商因而崛起。
Shopify的主营业务是为客户提供SaaS订阅服务帮助建立在线商店,以及提供商户解决方案如支付、融资、物流服务等,是全球少数几家没有受到疫情打击反而受益于疫情的公司。
Shopify的主营业务是为客户提供SaaS订阅服务帮助建立在线商店,以及提供商户解决方案如支付、融资、物流服务等,是全球少数几家没有受到疫情打击反而受益于疫情的公司。
近发布的2021 Q1财报显示,Shopify的商品交易总额(GMV)为373亿美元,同比增长114%。
5年时间内,Shopify的GMV从2015年的77亿美元,增长到2020年的1196亿美元,成为独立站模式大黑马。
5年时间内,Shopify的GMV从2015年的77亿美元,增长到2020年的1196亿美元,成为独立站模式大黑马。
作为一个企业级服务公司,Shopify走过了从网站搭建工具到平台再到电商生态系统的典型路线。
它和亚马逊平台型电商定位有着本质不同,其创始人兼CEO Tobi Lütke曾说,亚马逊致力于建造一个中心化的商业帝国,Shopify要做的就是武装那些反叛者。
它和亚马逊平台型电商定位有着本质不同,其创始人兼CEO Tobi Lütke曾说,亚马逊致力于建造一个中心化的商业帝国,Shopify要做的就是武装那些反叛者。
在核心市场上,双方也有差异:比如亚马逊今年在全球范围内新增的29.5万名新卖家中,有70%来自中国,且仍呈持续增长趋势。
与此同时,亚马逊的主要买家来自欧美市场;而Shopify的核心目标是服务于品牌卖家众多的欧美市场,将欧美品牌销往世界各地。
根据Store leads网站数据,截止到2020年12月,Shopify的付费商家主要分布在北美和欧洲,占比全球总商家的83%。
其中,北美付费商家约111万,占62%,欧洲商家约37万,占21%。
与此同时,亚马逊的主要买家来自欧美市场;而Shopify的核心目标是服务于品牌卖家众多的欧美市场,将欧美品牌销往世界各地。
根据Store leads网站数据,截止到2020年12月,Shopify的付费商家主要分布在北美和欧洲,占比全球总商家的83%。
其中,北美付费商家约111万,占62%,欧洲商家约37万,占21%。
由此可见,亚马逊和Shopify某种程度上是“互补关系”,Shopify的市场机会来源于亚马逊没有服务到的品牌商家,以及那些不愿意被平台裹挟的品牌和中小电商卖家;而在中国,平台型电商占据更大的市场份额,当平台型电商因为聚合效应越发集中时,SaaS服务商通过产品和服务获取B端客户,品牌DTC时代,给了SaaS公司更多成长机会,疫情则进一步刺激了商家转向独立站模式。