因全球新冠疫情造成的消费者行为转变和实体商店的局限，为众多中国跨境电商制定新的发展策略提供了的时机。而对跨境电商风控团队来说，现在也可将运营重点从防止欺诈交易转移到实现更多优质交易上来。随着中国品牌出海的步伐不断加快，做好这一点尤为重要。商户应该将风控策略作为业务增长战略的一部分，而不仅仅是开展业务的成本。总而言之，商户不应因为预防欺诈而失去获取潜在用户的机会，而是应该更加重视风控策略从而推动业务更加成功并实现长足发展。

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。

台湾COD物流，菲律宾COD物流，东南亚COD物流 ，泰国COD快递，新加坡COD物流，香港COD快递，马来西亚COD物流，印尼COD快递，越南COD快递。日本COD物流。欧美专线小包  物流仓储一件代发

公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.

森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

跨境通业务模式

　　纵观跨境通近的几次大动作,均是从自身运营改革层面出发。公司此前出售帕拓逊股权,资金得以回笼,减轻了业务发展的压力,但依旧存在内控缺陷及业务项目整改问题。为此,跨境通充分吸取过往经验教训,一方面通过人员调整建立更高效的管理团队,更合规的内控体系。另一方面梳理业务板块,去弱留强,对环球易购业务进行项目制改革,以严格的指标来进行项目测算,结合公司实际进行资源调配。“瘦身”后的环球易购将集中精力和资源力聚焦Gearbest的运营,形成优质项目快速成长、劣质项目快速淘汰的项目轮动机制,帮助公司实现资源利用大化,促进采购、库存、业务周转等各项业务指标的持续优化。

　　此外,作为跨境通旗下的子公司——环球易购,借助其服装事业部经验优势,将服装事业部独立,直接将其设立为跨境通子公司——深圳飒芙商业有限公司,和环球易购同属于跨境通旗下,打造以ZAFUL为主的服装品牌矩阵。新子公司采取了更独立、更灵活的经营方式,以快时尚品质女装独立站ZAFUL为核心,打造多元化时尚电商综合体,在升级产业链体系的同时加大新品类和新兴市场的拓展。

　　从跨境通所处的外部环境分析,2021年5月,旗下品牌ZAFUL和Gearbest再次登榜BrandZ中国全球化品牌50强,分别位列第43位和44位。其中,ZAFUL在线上快时尚领域排名第二,仅次于SHEIN;Gearbest在电子商务领域排名第二,仅次于阿里巴巴,超越京东。ZAFUL和Gearbest至今已创下分别连续四年和五年蝉联该榜单的成绩。截止2020年,ZAFUL和Gearbest注册用户均超过4000万,报告期内,两的社交渠道粉丝数,活跃用户数,合作厂商影响力等方面都比以往有较大提升。ZAFUL独立运营的宣告及Gearbest系统的再搭建与重构,在支撑业务多元化和快速扩张的同时,也为实现公司长期战略提供良好基础。

　　近两年全球金融环境、市场消费格局发生巨大转变,对于拥有海外仓以及自有平台的跨境电商来说,国际化业务因此得到机遇蓬勃发展。跨境通也紧跟形势,充分运用自身仓储以及产品能力优势,在面临危机后积极自救,厘清业务,盘活资产。同时,十几年来跨境通保持在科技、仓储、营销、运营等方面长线投入,殷厚扎实的运营基础不断支撑业务增长,这些投入是新入局玩家短期内难以实现并超越的。这让我们看到了其重回的希望。跨境通底盘并未遭受实质性打击,在整体业务重构后将可迎来新一轮发展机遇,依然有机会把握当下行业机会打赢翻身仗。

　　从多方信息来看,本次高层人员的变动,或许代表着广州国资实现了终决策者到辅助决策者的身份转变。目前,广州国资实际对跨境通持股数量不变,这意味着广州国资将会继续推动跨境通的发展,从资本层面、社会资源引进等各方面进行支持。这一变化,既有利于延续跨境通原有业务节奏,也更有利于发挥广州国资的国企优势,双向配合优势互补,相信会更好地促进跨境通的成长,提升公司整体运行效率。