森鸿物流有限公司成立于2005年，是集台湾、香港、泰国、印尼等地区的跨境电商物流，代理进出口等业务于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的的*物流公司；本公司自开办以来，业务量逐年增长，种类不断丰富，服务质量不断*，以雄厚的实力及良好的信誉成功拥有中、港、台、新、马、泰、日本专线；我们始终秉承以客户需求为遵向的服务理念为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务。 森鸿公司目前拥有100多名员工，总公司下分别设立了国际部、国内部、进口部、空海运部五个职能部门，在东莞常平、东莞寮步、深圳松岗分别设有分公司，并在全国多个省、市、自治区近400个大中城市建立了全国网络信息平台，业务遍布全国各地。 森鸿公司还具备了强于同行的信息处理能力，有完善的内部管理系统、快件查询系统和财务管理系统，使整个公司的管理一体化、作业标准化、信息透明化；另外建立了系统的快件查询网站，可以实时满足客户的信息查询等服务需求。 森鸿物流公司以品质为企业竞争后盾，时时提升服务质量，建立企业形象，给予客户更好、更高附加价值的人性化服务。您尽可放心的把所需派送的物品交予我公司速送，一如您的亲临送达，安全而快捷的服务，助您决胜于千里之外！

亚马逊与国内重视卖家营销投入的电商体系不同。亚马逊的推荐机制是，用户主动好评越多、评分越高，产品的排名就越靠前。在中国同行们都卖三星级产品时，Anker把产品评价做到了四星半。很快，在业务发展的第二年，2012年，Anker就获得了亚马逊的“Best Seller”（一种依赖销量的自动推荐机制）。

　　在这样的机制下，积累下的好评与销量能进一步巩固老品牌的优势。Anker之后几年顺势推出了更多的充电类产品，均是在市场现有产品上做了微创新，并将它们打造成了爆款。

　　但开始，想做一个卖得贵，还能让消费者心服口服的品牌并不那么容易。他们遇到的个难题是——想卖好产品，但没有工厂供应。

　　即使是在3C产品供应链足够完备的深圳，阳萌想做一条足够优质的数据线也是件难事。工厂习惯了大批量产“9块9包邮”的低质量产品，升级工艺等于拉高成本，他们不愿冒险。

　　安克只能自己下场做研发。针对用户普遍反馈的苹果数据线易破损、接口处易断等问题，阳萌说，团队测试了上百种材料，终选定了与防弹衣同等材质的材料，将数据线做到结实。

　　后做出来的Anker PowerLine数据线被网友戏称为“拉车线”——它能拉动1.5吨的汽车，承受80公斤的重量，引起一众国外博主的测评风潮，用它吊杠铃片、拉着它做引体向上等等。

　　安克自2012年尝试搭建研发团队，到2019年，其研发费用率达到5.92%，而其他同行都在2%以下，研发人员占总人数53%到822人。

　　根据隐马数研的报告，在亚马逊站内，安克创新很早就吃透了北美市场线上信息流的路径和亚马逊的推广规则，形成了以产品力为支撑，从公域流量发现用户到私域流量产生转化，终赢得品牌认可的模式。

　　在站外，其营销模式可归纳为：社交平台维护培养先行，借助论坛和红人营销做品牌曝光；在粉丝积累的过程中，逐渐再往平台和独立站导流。

　　在海外市场，安克大量聘用当地人以实现快速本土化。阳萌介绍，安克的日本团队有约50人，其中仅一两位中国人，美国近100人的团队也几乎全是当地人。

　　这家公司发展迅速，早年“销售额几乎是每年成倍增长”。在深圳南山新兴产业园的一栋大厦，从2012年租下一间办公室开始，的安克创新已在南山区的一栋大厦包下四层楼，在全球各地拥有近2000名员工。

　　“国内的电商走得非常靠前，换个时间，换个空间，可以再发生一遍。”一名跨境电商创业者对界面新闻记者说。

　　按照研报总结，中国跨境电商在2014年进入了3.0阶段，前两个阶段分别是：1999年以阿里巴巴成立为代表，开始了线上展示、线下交易的信息服务模式；2004年实现了跨境电商在线交易，B2B模式兴起。

　　如果说深圳往前30年的关键词是做工厂，那过去10年，则属于跨境电商。

　　阳萌恰好踏在了跨境电商的起点——在海外，跨境电商B2C模式才刚刚开始普及，在国内，御泥坊、等“淘品牌”已经成长起来，有不小的影响力。

　　在大部分中国卖家走着去品牌化的低价替代线时，他嗅到另一种味道：“在美国大家只觉得亚马逊上可以卖东西，但国内的电子商务已经跑出一批品牌了。”

　　大家还没有感知到，一个新生渠道是会催生一批新兴的品牌的。把中国的经验和美国情况一结合，我就觉得美国也可以做‘淘品牌’。”回忆起当初的判断，的他仍颇有信心。

　　在中国出海品牌的历史中，让人熟知的主要有手机、PC和部分食品酒类。代表的公司是、、、OV、茅台、马应龙、老干妈等。

　　接受采访的跨境电商创业者都认为，卖货只是短暂的生意，要想，还是需要占领消费者心智的品牌。当然，品牌意味着更高的溢价、更高的估值。同时，也意味着更高的研发投入。

　　过去跨境电商行业普遍都是以价格竞争的方式争夺海外市场，如今红利期已过，海外市场想要利用价格竞争的方式获取利益，资金和人力的投入已经越来越大。

　　在行业越来越趋向于精细化运营的，铺货的方式已经不再适合中小卖家，为了获取更多的流量和关注，做品牌几乎成为跨境电商行业的一个必然选择。

　　眼下，越来越多细分品类开始萌生了全球化品牌的趋势。

　　快时尚跨境电商 SheIn 2020 年营收接近 100 亿美元（约合 653 亿人民币），这也是该公司连续第八年营收实现超过  的增长。SheIn在全球的应用下载量排名远超H&M，Zara等快时尚品牌，2020年估值超过 150 亿美元。其崛起之快，令人惊讶。

　　安克创新也已经从早的亚马逊跨境电商销售实现了全球全渠道销售。产品不断推陈出新，涉及智能家居、无线音响设备等多个领域。阳萌认为，假设消费电子是一片大海，深海市场包括手机、PC等等，而浅海就是他所处的这些小品类。

　　深海耕耘的厂商面临的是一场“大仗”，而做浅海生意，要打许多场小仗。例如，在充电领域有许多细分品类，充电线、充电头，每个品类都不到百亿美元，甚至仅几十亿美元的市场，但是一旦在这些品类打胜仗，也能获得不错的回报，甚至能持续打胜仗的团队也有机会成为伟大的公司。

　　不管是自己做产品，还是吸纳其他创业者进入公司开拓新路线，他还是秉持10年前的准则，不断对员工们说：“我们要‘弘扬中国智造之美’”，不做“便宜货”。