中小型跨境电商企业海外仓建仓模式选择当前，不少中小型跨境电商企业发展到一定阶段以后，为了提升海外客户满意度，都把海外仓建设当作现在和未来重点发展的对象，因为其能够在大幅度降低跨境物流成本、缩短物流运输周期、轻松实现退换货服务方面解决传统跨境电商物流中无法规避的问题。
新建型海外仓模式分析新建型海外仓是指企业通过自建的形式完成海外仓设立。
这种模式的亮点在于企业可以不用花费大量的财力物力就可以实现，卖家可通过海外的办公点或是租用一处房舍便可以作为货物的仓储点，成为一个“小型海外仓”。
但海外仓并不等同于海外仓库，而是以存储为核心的综合物流配送中心，集合了运输、清关商检、订单管理、包装配送以及售后等服务，它虽然能够***大程度地减少物流响应时长，但是由于涉及了多个节点共同配合，所以对整个供应链的要求较高，运营成本偏高，对于小型卖家或是没有海外分公司的企业，开展新建型的海外仓模式建设任有难度。
此模式局限性也随之体现。

 

跨境电商运营的不同成长阶段

 

 

 

　　1、跨境菜鸟，1个月左右，多看书、多泡论坛，用快的速度去详细了解这一行业，熟练掌握这一行业。

 

 

 

　　2、初级运营，2-3个月，学会一些简易的运作，熟练掌握电商后台各个模块，要学会基础的后台运作，比如选品刊登、订单处理这类内容都学会；

 

 

 

　　3、正式运营，6-10个月，在做了几个月之后，想必已经对电商特别熟练掌握，这一时候必须去学习电商的运营技能，产品的运营战略，不断提升自己的能力。

 

 

 

　　4、运营，如果做到运营，大部分都是运营总监的等级了，这一时候工作职责就不再是电商简易的运作，必须对店铺有一个整体的规划，制定整体的运营策略，要知道什么时候该上新，什么时候该清货，产品需要什么时候打爆，同时还需要有一定的管理能力，要去安排运营助理协助你完成所有的运营工作。

 

　　合作型海外仓模式分析合作型海外仓建设模式是指中小型跨境企业自身并不建设海外仓，而是与大型平台企业如亚马逊、速卖通、e-Bay等跨境电商海外仓合作，利用平台提供的海外仓为自己的业务提供服务。
这种模式是现今***为广大中小型跨境电商企业所喜欢和愿意接受的模式。
相比较前两种模式，它的资金耗费都是***低的。
比如，亚马逊作为全球***大的电商平台，向全球卖家提供FBA服务，FBA的全称是FulfillmentbyAmazon，这是一种亚马逊提供的代卖家发货的服务，也就是卖家提前把产品发往亚马逊在全球各地的FBA仓库，由亚马逊提供仓储、分拣、打包、配送和退货等全套收费服务，这其实就是亚马逊为自己电商平台上的卖家提供的海外仓服务。
根据相关调查数据，在亚马逊开店的中国卖家有72%都通过FBA发货。
只是作为平台使用者，卖家不用耗费大量的时间在管理上，平台会处理商品卖出后的后续操作。
对于刚起步的小卖家，合作型海外仓无疑是***优选择。
但是，这种模式的优势只能体现在企业起步阶段，对海外仓的掌控力低、无法获取一手的市场信息以及随着货物增加后的高昂管理费等弊端在后续的企业发展中逐步呈现。
合资型海外仓模式分析合资海外仓也称作合建海外仓，这种海外仓建模式是一种全新的海外仓建模式。
合资建设的海外仓的方式可以有多种，它可以是本国的跨境企业合资在产品销售目标市场***建设，也可以是本国企业与产品销售目标市场***企业合作建设。
这种模式的优势体现在企业可以共同承担建设海外仓的成本形成“抱团取暖”的同时也有利于合作方共同学习，共享信息和经验。
而笔者认为，这是现如今比较适用于中小型跨境企业海外仓建设的模式，中国的跨境电商企业可以在此模式上进行探索。
它可以很好地将零散的资源整合，形成规模经济，达到资源利用***优化。